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安全生產
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花園煤礦打造防止風險閉環樹立整體平安觀

本站 2022/05/20 09:07

近期,花園煤礦不斷探索安好管理新思路,著力構建系統性思維方式,主動安好工作向崗位一線下沉,培養職工安好風險責任擔當意識,從上崗前、工作時、管理上三個環節,持續加强職工風險管控才能,積極查找安详工作脆弱環節,狠抓責任落實,通過超前預防控安全、自立管理保安好、管服并重促安全,形成系統化防止風險閉環。

超前預防控安全

把工作現場的風險精心挑出來,把習慣性的違章反復講出來。該礦持續開展"我的風險我來講"活動,讓職工在上崗前自己挑風險,自己講隱患,打造出花園特色標準化晨會。

崗位職工根據工作現場查找出的典型性問題,針對自己環節提出的改善性思量,是真正發生在工友們身邊的事情,涉及到自身所處的工作環境,間協作的經歷。讓所有工友猶如身臨其境,讓晨會起到了讓職工提前預熱,提前準備,提前演練,超前防止安全風險的功用。

自主管理保安全

好的制度须要好的執行,最佳的管理是自我管理。為使職工心中繃緊安全弦,在工作中切實實現安好管理目標,花園煤礦提出“我的風險我來管”安全工作理念,將安全責任下放崗位機臺,在崗一分鐘,責任六十秒,充分調動在崗職工的自助管理本事,以在崗職工為主旨,打造整體安详觀。

該礦明確提出,每名在崗職工都是一個平安要旨,要圍繞這一要旨持續構建風險管控體系,第一管控主體即是職工本人。管控主體的責任便是堅決杜絕不安详行為,確保身邊設備、工具實現動態完好無缺,防范出現不安全狀態,保證平安完好的工作環境,排除一切不安好因素。嚴格執行各類管理制度、規定、程序、規范,提高自身遵章辦事的意識。通過加強自我管理,保證風險管控體系的成立。

管服并重促安全

確保安好生產防备風險是一項系統工程,必要全員共管、全員共治、人人參與。花園煤礦在加強對平安風險自我管控的基礎上,進一步提出“管理人員掌握現場情況,服務一線排除風險隱患”的工作目標,堅持管理與服務并重,確保平安生產降低安好風險,

該礦在安详管理工作中,不斷推動管理職能轉型,持續搜求安好工作思路,從“發現問題”的行政型管理者轉變為在工作現場“解決問題”的專家型管理者。用管理的机谋不准違章,用服務的方式降低風險,從告知如何管控風險,轉變為和現場職工协同考究降低風險的方式方法,深入了解工作現場面臨的困難和問題,全方位、多維度的升迁現場平安管理水平,推動安全生產工作持續穩定發展。

■花園煤礦  陳路

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